LA工作第一周体会

与一群海外的Dev一起工作是自家未曾有过的经验,在陌生的国家,陌生的团队,陌生的客户,做着陌生的品种,对自我而言,伊夫rything
is
new。大家在客户那里,依旧采用独立的飞跃格局:故事墙、站会、用户故事、结对编程、持续集成、TDD甚至BDD……大致所有的立时实践大家都会动用。在投入这一个类型时,已经拓展到第7个迭代,整个项目标框架已经相比较早熟。大家的义务是尽快熟稔业务和任何技术框架,并为新的档次抓好丰富准备。在类似3周的岁月内,大家都会和客户以及美利哥Thoughtworks的同事们开展Pair,通过实际的付出来领悟和通晓事情与技能。然后,在多余的两周内为新类型做Inception。

项目是基于.NET Framework 4.0拓展付出的,采取的技巧包涵C#, VB.NET, Ext
Js, SQL Server 2008。IoC容器为Structure
Map,NUnit作为单元测试框架,Moq作为Mock测试框架。大家使用了Jenkins(即赫德森)作为频频集成工具,使用了Thoughtworks的产品Twist作为回归测试和购并测试工具,并行使了Powershell作为构建脚本,Git作为源代码控制工具。

赶到LA的第一周。除了第一天参加了两次Meeting,通晓了总体项目的景况越发是事情逻辑之外,第二天就便捷进入团队,初阶结对编程。整个第七天,我做到了2个Bug
Fix,同时,对Regression
Test出现的题材进行了修复,并加入了一个Story的付出。在这七天,我并没有Switch
Pair,一直是和客户那边的一位Dev(名叫安德鲁)举办合作。

遥想这一周的办事,我的感触如下:

1)业务逻辑的询问比技能更关键

用作一名Dev,可能率先会想到项目会利用什么技巧,我对这个技术驾驭呢?由此可见,会首先关注整整与技能有关的东西。在进入项目事先,我特意关心了那么些情节,并赶紧一切时间为那个技巧做储备。当然,大家也可望驾驭工作逻辑,但鉴于先前时期准备时不够那地方的尺度,大家所能通晓的就是种类与Healthcare有关,项目内容有点接近CMS。不过,到了项目事后,大家才意识,技术毫无决定你能照旧不能快捷进入团队,并起首开发和兑现的最紧要。倘使不打听工作逻辑,不明明领域术语,大家将很难展开联系和互换。越发对于后天以此种类,由于系列早就做了一有些。对天地的询问就一发关键了。对于一名拥有多年经历的Dev来讲,其实技术并不会变成制约你进行项目开发的第一瓶颈。在那几个体系中,有成百上千技术都不是自己主宰的,但大家照样可以高速进入支付移动。那是因为Pair
Programming可以很好地做到知识共享和传递,我的Pair可以像Mentor一样来引导自己很快进入状态。

2)沟通是项目开销的向来

在国内做项目,互换或者也会成为阻碍,但因为语言同样的原因,大家反复将交换活动忽略了,就如觉得那是遵从自然的事情。在这一周的做事中,我似乎进入了另一个世界,耳边充斥地都是协调麻烦通晓的语言。固然本人有肯定的保加萨拉热窝语基础,但确实和这几个母语为拉脱维亚语的Dev协作时,才察觉自己所主宰的罗马尼亚语单词和语法都变得不够用了。我的舌头如同也难以置信了,我很难知晓Pair所要表明的意味,自己也很难向Pair表明我的视角。那就造成支付作用受到很大影响。即便任务现已已毕,整个完毕对自我而言,仍然张冠李戴,还须求协调下来看Story的叙说,看源代码。例如,在大家项目中已经落到实处了相比较好的Validation机制,但为了兑现一个对峙较小的Story,由于沟通的问题,大家的贯彻被严重阻碍了。

除此以外,在大家项目中完全拥有现场客户的规则,因此互换尤为成为主要。大家的BA团队既有TW的,也有客户的。他们都写了很正确的User
Story。在大家兑现这么些User
Story时,如有不明了之处,都急需及早咨询BA,通过交换扫除歧义。而在促成之后,必须和BA做Show
Case,以电炮火石之势获得反馈。那一点非常首要,也是高效的主导价值观体现。

3)好的习惯很重大

率先周,和自我Pair的安德鲁是缘于客户的一位实习生。他刚从大学毕业,进入项目大概八个月时间。在大学之间,他只学习了C++,对.NET、Javascript以及CI等情节都不了然。换言之,他现在所控制的有所技能,都是在项目中学到的。纵然是如此一个Intern,但本身意识他现已颇具了相当卓绝的编码素质。在上马一个Story时,他会率先在Twist编写Regrssion
Test Sceinario。而在落到实处代码时,也会尝试着通过Unit
Test来驱动达成。在提交代码时,会创立地应用Git命令。例如在开发前,会透过Git
Status检查当前场地,看是不是有变动。在Commit时,假如发现提交的始末有争辩,他会丰富慎重地处理Merge。编写代码时,会严谨遵守我们制定的编码规范。即使,他在支付方面的经验还有好多欠缺,但确实已经有了一个好的开端。我想,通过这些类其他陶冶,在Thoughtworkers的言传身教下,只要她情愿继承大力,应该会有一个很好的发展前景。

再就是,对于公司而言,那样可以的编码习惯,就像是所谓的“童子军军规”一般影响这团队的各类人,我们欠下的Technical
Debt就会少很多,那对于中期的尊崇、修改以及未来蝉联的支出,都有相当大的帮手。

4)学会寻求支援

各种人所控制的学问总是有限的。或许你的能力丰盛让您解决任何问题,但考虑开销问题,若能适合地寻求支援,你既能够很快到位职务,同样可以学到你愿意学到的知识。即便寻求接济后,没有赢得你所希望的结果,至少讲明,大家可以拒绝某些选项,那同样可以节约时间资产。最要紧的一点内需天天记住,大家是一个Team。

在第一周的Story开发中,由于我和安德·鲁(An·drew)都对Validation的体制不太熟稔。大家尝试了多种方式,希望解决问题,但都不见效,那样往往的尝尝已经耽搁了大致一天的光阴。后来,大家积极找到另一位Thoughtworker-埃里克,他一度在品种呆了较长时间。通晓大家的问题后,埃里克仅用了不到10秒钟的年月就解决了那么些题目。事实上,那一个题目标缓解方案必要一个小技巧,在Label中设定咱们事先指定的CSSClass,就可以展现那些Validation
Message。

5)知识分享

毫无疑问,唯有丰硕的知识分享,才能有效表达公司的机能。尤其对于新参与团队的积极分子,如果没有足够好的知识分享,或者社团的老成员不享有那上头的意识,将自己独具的知识传递给新成员,新成员就很难融入团队,也很难快捷地孝敬自己的Effort。在知识分享的历程中,通过Meeting和Session,或者阅读文档的点子自然是实用的。但实则,固然你出席一天的Session,或阅读一天的文档,都不如和您的Pair实际做一个Story,对文化的享受来得更好。按照我要好的经验,所谓Session或文档的形式,更适合介绍部分领域背景知识,或微观的种类架构。细节知识必须在履行过程中收获。那时,Pair
Programming就突显煞是关键了。

在增选自己的Pair时,也要求针对实际情况做出调整。例如与新手Pair的总得是相持有经历的Dev(当然也足以和QA或BA结对)。其它,也亟需适度地Switch
Pair。在这么些项目中,我就体会到这点的重点。第七天的3天时间,和自己Pair的都是Andrew。纵然她早已进去项目三个多月,但到底还缺少一定的经验。而我看成项目新人,更是广大内容都不打听。那样的Pair组合,效果总而言之。在那几个历程中,本来大家应该展开Switch,但因为Story的关系,其余Pair也有和好的义务,那个Switch活动就被推迟到了第二周。事实上,在其次周的率后天,我和埃里克同盟,效果就格外好。整个Velocity得到了较大的加强。

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